Diagnóstico financiero
Revisamos sus estados financieros de los últimos 3 años, identificamos fugas de rentabilidad y le entregamos un informe con acciones priorizadas. El diagnóstico toma entre 2 y 4 semanas dependiendo del tamaño de la operación.
Business Consulting que cambia números, no solo presentaciones
Somos un equipo de consultores en Medellín con 14 años de experiencia ayudando a empresas colombianas a resolver problemas reales: márgenes que se encogen, equipos desalineados, mercados que cambian más rápido que su estrategia. Trabajamos con datos, no con suposiciones.
Hablemos de su próximo paso
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Lo que hacemos
Cada servicio responde a un problema concreto. Si no lo necesita, se lo decimos.
Reestructuración operativa
Rediseñamos procesos internos para reducir tiempos y costos. Hemos trabajado con empresas de manufactura, logística y servicios profesionales en Antioquia. El promedio de reducción de costos operativos en nuestros clientes es del 18 %.
Estrategia de crecimiento
Diseñamos planes a 12 y 24 meses con metas de ingresos, canales de adquisición y presupuestos detallados. No vendemos visiones genéricas: cada plan incluye responsables, fechas y métricas de seguimiento mensual.
Gobierno corporativo
Ayudamos a empresas familiares y pymes a separar la gestión del patrimonio, crear juntas directivas funcionales y establecer políticas de sucesión. Es un tema que muchos posponen hasta que genera crisis.
Transformación digital
Seleccionamos e implementamos herramientas tecnológicas que su equipo realmente va a usar. Desde ERP hasta automatización de reportes, con capacitación incluida y soporte durante los primeros 90 días.
Cómo trabajamos
Nuestro proceso tiene cuatro fases. Cada una produce un entregable concreto que usted revisa antes de avanzar.
1
Escuchar
Nos reunimos con usted y su equipo directivo durante 2 a 3 sesiones. Recogemos datos financieros, organigramas y los problemas que nadie quiere mencionar en la junta.
2
Diagnosticar
Analizamos la información con modelos propios. Le presentamos un informe con hallazgos, riesgos y oportunidades ordenados por impacto económico.
3
Diseñar
Construimos un plan de acción con cronograma, presupuesto y responsables. Usted decide qué ejecutar primero según sus recursos y urgencias.
4
Acompañar
Nos quedamos durante la implementación. Revisamos avances cada 15 días y ajustamos lo que haga falta hasta que los resultados sean medibles.
Resultados recientes
Dos ejemplos de proyectos terminados en 2025. Los nombres de las empresas están protegidos por acuerdos de confidencialidad.
Empresa de manufactura, Rionegro
Tenían un margen EBITDA del 8 % que había caído 4 puntos en dos años. Identificamos tres centros de costo descontrolados en logística interna. En 6 meses el margen subió a 13,2 %. La inversión en consultoría se recuperó en el tercer mes.
Empresa de servicios tecnológicos, Medellín
Crecieron 300 % en ingresos pero su estructura organizacional seguía siendo la de una startup de 5 personas. Diseñamos un organigrama funcional, contratamos 3 posiciones clave con ellos y establecimos indicadores de gestión por área. La rotación de personal bajó del 40 % al 12 % en un año.
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una pyme con facturación anual inferior a 5.000 millones de pesos parte desde $8.500.000 COP. Los proyectos de reestructuración o acompañamiento prolongado se cotizan por fase después de la reunión inicial, que no tiene costo.
Sí. Tenemos clientes en Bogotá, Cali, Barranquilla y Pereira. Las sesiones de diagnóstico las hacemos presenciales (viajamos nosotros) y el seguimiento puede ser remoto con reuniones quincenales por videoconferencia.
Trabajamos con empresas que facturan desde 2.000 millones de pesos anuales. Por debajo de esa cifra, el retorno de la inversión en consultoría suele ser difícil de justificar. En esos casos recomendamos programas de la Cámara de Comercio de Medellín que son más accesibles.
Entre 3 y 9 meses. Un diagnóstico puro toma de 3 a 5 semanas. Si incluye diseño de estrategia y acompañamiento en implementación, el rango habitual es de 5 a 9 meses. Proyectos de gobierno corporativo pueden extenderse a 12 meses porque requieren cambios culturales que no se logran con un documento.
Definimos metas medibles al inicio del proyecto. Si al cierre no se alcanzan por razones atribuibles a nuestro trabajo, extendemos el acompañamiento sin costo adicional hasta cumplir lo acordado. Eso ha pasado dos veces en 14 años, y en ambos casos resolvimos en menos de 8 semanas.
Hablemos de su próximo paso
Cuéntenos brevemente qué está pasando en su empresa. Le respondemos en menos de 24 horas hábiles con una propuesta de reunión inicial sin costo.
Mercado Margarita Cabrera Menchaca, 53, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia